แผนกลยุทธ์ สวพ.ชต. 2570

ส่วนที่ 1 · ข้อมูลพื้นฐานของหน่วยงาน

สถานะ ภารกิจ และขอบเขตความรับผิดชอบ

สถาบันวิจัยและพัฒนาชายแดนภาคใต้ มีสถานะเป็นส่วนราชการสนับสนุนวิชาการของมหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา ทำหน้าที่ส่งเสริมและขับเคลื่อนพันธกิจของมหาวิทยาลัยทั้งสามพันธกิจ ได้แก่ การวิจัย การบริการวิชาการ และการทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม ให้แก่คณาจารย์ ข้าราชการ บุคลากร นักศึกษา และสังคมโดยรวม

พันธกิจที่ 1 · การวิจัย

บริหารกองทุนวิจัยและการเข้าถึงแหล่งทุนภายนอก รับรองจริยธรรมการวิจัยในมนุษย์ คุ้มครองและใช้ประโยชน์ทรัพย์สินทางปัญญา พัฒนาศักยภาพนักวิจัย และจัดทำวารสารวิชาการของมหาวิทยาลัย

พันธกิจที่ 2 · การบริการวิชาการ

ให้บริการตรวจวิเคราะห์ทดสอบทางวิทยาศาสตร์ การฝึกอบรม และการถ่ายทอดเทคโนโลยีและนวัตกรรมสู่ชุมชน ครัวเรือนเป้าหมาย ผู้ประกอบการ และหน่วยงานในพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้

พันธกิจที่ 3 · การทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม

รวบรวมและเผยแพร่องค์ความรู้ด้านศิลปวัฒนธรรมและภูมิปัญญาท้องถิ่น ต่อยอดทุนทางวัฒนธรรมสู่นวัตกรรมเชิงเศรษฐกิจ และอนุรักษ์ฐานทรัพยากรท้องถิ่นตามแนวพระราชดำริ

สถานะและพัฒนาการของหน่วยงาน

พัฒนามาจาก ศูนย์วิจัยและบริการการศึกษา และต่อมาเป็น สำนักวิจัยและบริการวิชาการ ในสมัยวิทยาลัยครูยะลา ก่อนมีพระราชบัญญัติสถาบันราชภัฏยะลา พ.ศ. 2538 · ภายหลังการประกาศใช้พระราชบัญญัติสถาบันราชภัฏ พ.ศ. 2538 หน่วยงานได้รับการปรับสถานะเป็น สำนักวิจัยและบริการวิชาการ · ต่อมาเมื่อพระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยราชภัฏ พ.ศ. 2547 มาตรา 10 กำหนดให้มหาวิทยาลัยแบ่งโครงสร้างออกเป็น 7 ส่วนราชการ จึงได้มีการจัดตั้ง สถาบันวิจัยและพัฒนาชายแดนภาคใต้ ขึ้นตามโครงสร้างดังกล่าว

อัตรากำลัง 40 คน

ปฏิบัติงานใน 8 หน่วยงานหลัก ประกอบด้วยงานบริหารทั่วไป งานส่งเสริมการวิจัยและข้อมูลท้องถิ่น งานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สำนักงานบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญา หน่วยงานจริยธรรมการวิจัยในมนุษย์ ศูนย์ประสานงาน อพ.สธ. ศูนย์วิทยาศาสตร์ และศูนย์ศิลปวัฒนธรรม

พื้นที่รับผิดชอบ

จังหวัดยะลา ปัตตานี และนราธิวาส เป็นพื้นที่ดำเนินงานหลัก โดยมีความได้เปรียบด้านที่ตั้งซึ่งเชื่อมต่อกับรัฐตอนเหนือของประเทศมาเลเซีย

รายได้ที่หน่วยงานจัดหาเอง

ปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 จำนวน 738,155 บาท ประกอบด้วยบริการตรวจวิเคราะห์ 428,005 บาท วารสารวิชาการ 202,500 บาท และการฝึกอบรม 107,650 บาท

พันธกิจ

พัฒนาระบบบริหารจัดการและขับเคลื่อนพันธกิจหลักด้านการวิจัย การบริการวิชาการ และทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม
ส่งเสริมมาตรฐานจริยธรรมการวิจัย บ่มเพาะขีดความสามารถของนักวิจัย และยกระดับคุณภาพวารสารสู่มาตรฐานสากล
คุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา ยกระดับทุนทางวัฒนธรรมสู่เศรษฐกิจสร้างสรรค์ และอนุรักษ์ฐานทรัพยากรท้องถิ่นตามแนวพระราชดำริ

สมรรถนะหลักขององค์กร

ระบบนิเวศวิจัยและมาตรฐานการวิจัย
บริการวิชาการและเครือข่ายความร่วมมือ
ทรัพย์สินทางปัญญาและการคุ้มครองสิทธิ
ทุนทางวัฒนธรรมเชิงสร้างสรรค์
ฐานทรัพยากรท้องถิ่นและความหลากหลายทางชีวภาพ

ค่านิยมองค์กร SRDI-X

ค่านิยมทั้งห้าประการเป็นกรอบพฤติกรรมที่บุคลากรทุกคนยึดถือในการปฏิบัติงาน โดยอักษร X มาจากคำว่า EXPERT

S SUPPORTส่งเสริมและสนับสนุนการเข้าถึงแหล่งทุน จัดการทรัพย์สินทางปัญญา และนำผลงานวิจัยไปใช้ประโยชน์ รวมทั้งสนับสนุนการบริการวิชาการเพื่อการพัฒนาท้องถิ่น และการทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรมเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มจากทุนทางวัฒนธรรม

R RESILIENCEพลิกโฉมวิธีคิดและกระบวนการทำงาน ไม่ยึดติดกับรูปแบบเดิม ๆ พร้อมรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ

D DRIVEขับเคลื่อนเพื่อผลักดันพันธกิจต่าง ๆ ทั้งการสร้างนักวิจัยรุ่นใหม่ การสร้างนวัตกรรมเพื่อชุมชน และการสร้างสังคมพหุวัฒนธรรมอย่างยั่งยืน

I INTEGRATEDบูรณาการการทำงานที่เชื่อมโยงทุกภาคส่วนเข้าด้วยกัน ทั้งการบูรณาการข้ามศาสตร์ระหว่างคณะ การทำงานร่วมกับเครือข่ายภายนอก และการผสานองค์ความรู้การวิจัยเข้ากับการแก้ปัญหาท้องถิ่น เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ทรงพลังมากกว่าการทำเพียงลำพัง

X EXPERTมุ่งสู่ความเป็นเลิศโดยเป็น “ศูนย์กลางงานวิจัยและนวัตกรรม” ด้วยความเป็นมืออาชีพ บุคลากรมีความเชี่ยวชาญในหน้าที่ของตนเอง ส่งมอบผลงานที่มีคุณภาพสูง ถูกต้องตามหลักวิชาการ และเป็นที่ยอมรับในระดับสากล

ส่วนที่ 2 · ลักษณะเฉพาะของการดำเนินงาน

บริบทการดำเนินงาน 2 บริบท

ตัวชี้วัดส่วนหนึ่งวัดผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นในระดับมหาวิทยาลัย อีกส่วนหนึ่งวัดผลการดำเนินงานที่หน่วยงานดำเนินการเอง การพิจารณาผลการดำเนินงานจึงต้องจำแนกทั้งสองบริบทออกจากกัน เพื่อมิให้เกิดการตีความคลาดเคลื่อน

บริบทที่ 1 · กลไกขับเคลื่อนงานของมหาวิทยาลัย

ขับเคลื่อนพันธกิจในนามของมหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา ผลงานและรายได้เป็นของมหาวิทยาลัย สถาบันทำหน้าที่ขับเคลื่อน ประสานงาน และจัดเก็บข้อมูลผลการดำเนินงานระดับมหาวิทยาลัย

10 ตัวชี้วัด — ข้อมูลส่วนใหญ่เกิดที่คณะและหน่วยงานอื่น

SRDI-01SRDI-02SRDI-03SRDI-04SRDI-05SRDI-06SRDI-09SRDI-10SRDI-11SRDI-12

บริบทที่ 2 · ดำเนินการเอง

ให้บริการและจัดหารายได้ในนามของสถาบันเอง ผ่านหน่วยงานย่อยในสังกัด รายได้เข้าบัญชีของสถาบันและเป็นทรัพยากรที่นำไปบริหารจัดการได้

9 ตัวชี้วัด — เป็นบริบทที่ตัดสินความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการพึ่งพาตนเอง

SRDI-07SRDI-08SRDI-13SRDI-14SRDI-15SRDI-16SRDI-17SRDI-18SRDI-19

ส่วนที่ 3 · ความสอดคล้องเชิงนโยบาย

ความเชื่อมโยงกับแผนสามระดับและแผนของมหาวิทยาลัย

จัดทำตามมติคณะรัฐมนตรี เมื่อวันที่ 4 ธันวาคม 2560 เรื่องแนวทางการจัดทำแผนสามระดับ โดยถ่ายทอดจากแผนระดับชาติลงสู่ระดับหน่วยงาน และแผนปฏิบัติราชการประจำปี

แผนระดับที่ 1

ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี — ด้านที่ 2 การสร้างความสามารถในการแข่งขัน · ด้านที่ 3 การพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ · ด้านที่ 6 การปรับสมดุลและพัฒนาระบบการบริหารจัดการภาครัฐ

แผนระดับที่ 2

แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ ประเด็นการวิจัยและพัฒนานวัตกรรม และประเด็นการบริการประชาชนและประสิทธิภาพภาครัฐ · แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 13 (พ.ศ. 2566–2570) ครอบคลุมปีแรกของแผนฉบับนี้ และฉบับที่ 14 (พ.ศ. 2571–2575) ซึ่งอยู่ระหว่างการยกร่างของสำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ จะครอบคลุมปีที่ 2 ถึงปีที่ 5

แผนระดับที่ 3

แผนด้านวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรมของประเทศ พ.ศ. 2566–2570 ซึ่งสิ้นสุดพร้อมปีแรกของแผนฉบับนี้ · ยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยราชภัฏเพื่อการพัฒนาท้องถิ่น ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560–2579) ฉบับปรับปรุง 11 ตุลาคม 2561 · แผนปฏิบัติราชการมหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา

แผนเชิงพื้นที่

แผนพัฒนาภาคใต้ชายแดน · แผนปฏิบัติการด้านการบริหารและพัฒนาจังหวัดชายแดนภาคใต้ของศูนย์อำนวยการบริหารจังหวัดชายแดนภาคใต้ ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2571–2575) ซึ่งอยู่ระหว่างการจัดทำ · แผนพัฒนาจังหวัดยะลา ปัตตานี และนราธิวาส

แผนฉบับนี้

แผนกลยุทธ์สถาบันวิจัยและพัฒนาชายแดนภาคใต้ พ.ศ. 2570–2574 และแผนปฏิบัติราชการประจำปีที่ถ่ายทอดจากแผนฉบับนี้

ตัวชี้วัดที่มหาวิทยาลัยถ่ายทอดให้สถาบัน ปีงบประมาณ 2570

ตามเอกสารตัวชี้วัดประกอบการจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2570 — ถ่ายทอดให้สถาบัน 5 รายการ

ตัวชี้วัด มรย.	สาระของตัวชี้วัดระดับมหาวิทยาลัย	ค่าเป้าหมายที่ถ่ายทอด	รองรับด้วย	การรองรับในแผนฉบับนี้
YRU03-02	ผลงานวิจัยและนวัตกรรมที่นำไปใช้ประโยชน์และสร้างมูลค่าต่อชุมชนชายแดนใต้ เพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 ต่อปี	ร้อยละ 10	SRDI-02	ตรงกันทั้งวิธีนับและค่าเป้าหมาย ร้อยละ 10 ทุกปีตลอดแผน
YRU03-03	ร้อยละที่เพิ่มขึ้นของรายได้ครัวเรือนในพื้นที่เป้าหมายจากงานบริการวิชาการด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรมของมหาวิทยาลัย	ร้อยละ 10	SRDI-04	ตรงกันทั้งวิธีนับและค่าเป้าหมาย ร้อยละ 10 ทุกปีตลอดแผน
YRU03-04	ชุมชนท้องถิ่นต้นแบบที่พัฒนาโดยมหาวิทยาลัยและได้รับการยอมรับเป็นต้นแบบระดับชุมชนท้องถิ่นชายแดนใต้ เพิ่มขึ้นอย่างน้อยปีละ 1 ชุมชน	1 ชุมชน/ปี	SRDI-05	แผนนับแบบสะสม 2 → 6 ชุมชน ซึ่งเท่ากับเพิ่มปีละ 1 ชุมชนตามที่ถ่ายทอด
YRU03-05	นวัตกรรมที่ยกระดับเศรษฐกิจและรายได้ให้กับพื้นที่จากฐานทุนวัฒนธรรม เพิ่มขึ้นอย่างน้อยปีละ 1 นวัตกรรม	1 นวัตกรรม/ปี	SRDI-09	ตรงกันทั้งวิธีนับและค่าเป้าหมาย 1 นวัตกรรมทุกปีตลอดแผน
YRU05-02	ร้อยละของบุคลากรสายสนับสนุนที่มีตำแหน่งที่สูงขึ้น	≥ ร้อยละ 50	SRDI-18	แผนตั้งค่าเป้าหมายสูงกว่าเกณฑ์ที่ถ่ายทอด คือ ร้อยละ 55 – 75 เพราะผลปี 2569 อยู่ที่ร้อยละ 52.94 แล้ว

การเปลี่ยนแปลงของแผนระดับบนที่ต้องติดตามในช่วงแผน

แผนระดับบนที่แผนฉบับนี้อ้างอิงบางฉบับจะสิ้นสุดหรือเปลี่ยนแปลงภายในช่วงเวลาของแผน จึงกำหนดให้เป็นประเด็นติดตามในการทบทวนแผนประจำปีและการทบทวนกลางรอบปี 2572

แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 13 สิ้นสุดปี 2570 · ฉบับที่ 14 (พ.ศ. 2571–2575) อยู่ระหว่างการยกร่างและจะประกาศใช้ในปี 2571 ซึ่งครอบคลุมปีที่ 2 ถึงปีที่ 5 ของแผนฉบับนี้
แผนด้านวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรมของประเทศ พ.ศ. 2566–2570 สิ้นสุดพร้อมปีแรกของแผน จึงต้องทบทวนความสอดคล้องเมื่อแผนฉบับถัดไปประกาศใช้
การปรับโครงสร้างหน่วยบริหารและจัดการทุน — พระราชกฤษฎีกาจัดตั้งสำนักงานเร่งรัดการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อเพิ่มความสามารถการแข่งขันและการพัฒนาพื้นที่ (องค์การมหาชน) หรือ รวพ. มีผลใช้บังคับเมื่อวันที่ 1 มกราคม 2569 โดยควบรวม บพท. บพค. และ บพข. เข้าเป็นหน่วยงานเดียว ส่งผลต่อช่องทางการขอรับทุนภายนอกที่ตัวชี้วัด SRDI-11 อ้างอิง
แผนปฏิบัติการด้านการบริหารและพัฒนาจังหวัดชายแดนภาคใต้ ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2571–2575) ของ ศอ.บต. อยู่ระหว่างการจัดทำ จะเป็นกรอบเชิงพื้นที่ที่ต้องเชื่อมโยงเพิ่มเติม

ตัวชี้วัดที่หน่วยงานกำหนดเอง จำนวน 14 รายการ

ตัวชี้วัดที่มหาวิทยาลัยถ่ายทอดมีจำนวน 5 รายการตามตารางข้างต้น ส่วนอีก 14 รายการเป็นตัวชี้วัดที่หน่วยงานกำหนดขึ้นเองให้ครอบคลุมพันธกิจที่รับผิดชอบ ประกอบด้วยการคุ้มครองและใช้ประโยชน์ทรัพย์สินทางปัญญา มาตรฐานห้องปฏิบัติการ คุณภาพวารสารวิชาการ การเปลี่ยนผ่านสู่องค์กรดิจิทัล และความมั่นคงทางการเงิน ทั้งหมดอยู่ภายใต้กรอบยุทธศาสตร์เดียวกันกับมหาวิทยาลัย และไม่มีรายการใดขัดแย้งกับตัวชี้วัดที่ได้รับการถ่ายทอด

ส่วนที่ 4 · การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ · เครื่องมือที่ 1

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก (SWOT Analysis)

ปัจจัยแต่ละรายการสังเคราะห์จากเอกสารหลักฐานของหน่วยงาน ได้แก่ โครงร่างองค์กร รายงานการประเมินตนเองตามเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ และรายงานผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569

เลือกปัจจัยรายการใดรายการหนึ่ง เพื่อแสดงกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นจากปัจจัยดังกล่าวในหัวข้อถัดไป

ส่วนที่ 5 · การกำหนดกลยุทธ์ · เครื่องมือที่ 2

การจับคู่ปัจจัยเพื่อกำหนดกลยุทธ์ (TOWS Matrix)

กลยุทธ์ทั้ง 7 ข้อสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ว่าพัฒนาขึ้นจากการจับคู่ปัจจัยภายในกับปัจจัยภายนอกคู่ใด

ส่วนที่ 6 · แผนที่ยุทธศาสตร์ · เครื่องมือที่ 3

แผนที่ยุทธศาสตร์ตามแนวคิด Balanced Scorecard

จัดเรียงเป้าประสงค์เป็นชั้นตามความสัมพันธ์เชิงเหตุและผล โดยพิจารณาจากชั้นล่างขึ้นสู่ชั้นบน กล่าวคือ ความพร้อมของฐานองค์กรด้านบุคลากรและการเงินส่งผลต่อกระบวนการภายในและมาตรฐาน ต่อเนื่องไปยังคุณค่าที่ส่งมอบแก่ผู้รับบริการ และนำไปสู่ผลลัพธ์ต่อพื้นที่และสังคมในชั้นสูงสุด

เลือกเป้าประสงค์เพื่อแสดงตัวชี้วัดที่รองรับทั้งหมด หรือคลิกรหัส SRDI-xx เพื่อไปยังตัวชี้วัดนั้นโดยตรง

ส่วนที่ 7 · โครงสร้างของแผน

ประเด็นยุทธศาสตร์ 3 ประเด็น เป้าประสงค์ 7 ข้อ และกลยุทธ์ 7 ข้อ

ประเด็นยุทธศาสตร์	เป้าประสงค์	กลยุทธ์

ส่วนที่ 8 · ภาพรวมความเชื่อมโยงทั้งแผน

ตารางความเชื่อมโยง ประเด็นยุทธศาสตร์ – เป้าประสงค์ – กลยุทธ์ – ตัวชี้วัด – ค่าเป้าหมาย – ผู้รับผิดชอบ

แต่ละแถวแสดงความเชื่อมโยงตามลำดับจากประเด็นยุทธศาสตร์ สู่เป้าประสงค์ กลยุทธ์ที่ใช้ขับเคลื่อน ตัวชี้วัดที่ใช้วัดผล ค่าเป้าหมายรายปี โครงการที่รองรับ และหน่วยงานเจ้าภาพ

ตารางสามารถเลื่อนดูในแนวนอนได้ · รายการที่กำกับด้วยรหัส YRU คือตัวชี้วัดที่ได้รับการถ่ายทอดจากคำรับรองการปฏิบัติราชการของมหาวิทยาลัย

กด Esc เพื่อออก

ประเด็นยุทธศาสตร์	เป้าประสงค์	กลยุทธ์	รหัส	ตัวชี้วัด	หน่วยนับ	ผล 69	2570	2571	2572	2573	2574	โครงการ	บริบท	เจ้าภาพหลัก

ส่วนที่ 9 · ตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย

ตัวชี้วัด 19 รายการ และค่าเป้าหมายรายปี พ.ศ. 2570 – 2574

เลือกรายการตัวชี้วัดเพื่อแสดงค่าฐาน หน่วยงานเจ้าภาพ โครงการรองรับ และตำแหน่งของตัวชี้วัดในห่วงโซ่ผลลัพธ์ · แถบแนวตั้งแสดงค่าเป้าหมายของแต่ละปีงบประมาณ

ประเด็น

บริบท

ที่มา

25702571257225732574

ส่วนที่ 10 · การจัดชั้นตัวชี้วัด · เครื่องมือที่ 4

ห่วงโซ่ผลลัพธ์ ปัจจัยนำเข้า กระบวนการ ผลผลิต และผลลัพธ์

ตัวชี้วัดที่อยู่ต้นห่วงโซ่ใช้กำกับการดำเนินงานและให้สัญญาณเตือนล่วงหน้า ส่วนตัวชี้วัดปลายห่วงโซ่ใช้ประเมินความสำเร็จของแผนในระดับยุทธศาสตร์

ตำแหน่งในห่วงโซ่	จำนวน	ตัวชี้วัด	บทบาทในการประเมิน
ปัจจัยนำเข้า (Input)	1	SRDI-11	ตัวชี้วัดกำกับ ใช้ติดตามความเพียงพอของทรัพยากรวิจัย
กระบวนการ (Process)	1	SRDI-19	ตัวชี้วัดกำกับ ใช้ติดตามความพร้อมของกำลังคน
ผลผลิต (Output)	5	SRDI-06 · SRDI-08 · SRDI-13 · SRDI-15 · SRDI-16	ตัวชี้วัดกำกับการดำเนินงานภายใน ให้สัญญาณล่วงหน้าก่อนผลลัพธ์เกิด
ผลลัพธ์ (Outcome)	12	SRDI-01 ถึง SRDI-05 · SRDI-07 · SRDI-09 · SRDI-10 · SRDI-12 · SRDI-14 · SRDI-17 · SRDI-18	ตัวชี้วัดระดับยุทธศาสตร์ ใช้ประเมินความสำเร็จของแผน

ส่วนที่ 11 · การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ

โครงการรองรับ จำนวน 15 โครงการ

กลยุทธ์ทุกข้อมีตัวชี้วัดรองรับ และตัวชี้วัดทุกรายการมีโครงการรองรับ สามารถตรวจสอบความครอบคลุมได้จากตารางความเชื่อมโยง

รหัส	ประเด็น	ชื่อโครงการ	ตัวชี้วัดที่ตอบ	ระยะเวลา

ส่วนที่ 12 · เงื่อนไขความสำเร็จของแผน · เครื่องมือที่ 5

ทะเบียนความเสี่ยงและสมมติฐานของแผน

แต่ละรายการระบุตัวชี้วัดที่ได้รับผลกระทบ สัญญาณเตือนล่วงหน้า และหน่วยงานเจ้าภาพ เพื่อให้สามารถดำเนินมาตรการแก้ไขได้ก่อนที่ผลการดำเนินงานจะได้รับผลกระทบ

ความเสี่ยงสำคัญ

ความเสี่ยง	ตัวชี้วัดที่กระทบ	สัญญาณเตือนล่วงหน้า	เจ้าภาพ

สมมติฐานสำคัญ

สมมติฐาน	ผลกระทบหากไม่เป็นจริง	สัญญาณเตือน

ส่วนที่ 13 · การนำแผนไปสู่การปฏิบัติ

รอบการติดตาม ประเมินผล และการทบทวนแผน

รอบ	กิจกรรม	ผลที่ต้องได้
รายไตรมาส	รายงานความก้าวหน้าตัวชี้วัดและโครงการผ่านระบบรายงานผลของหน่วยงาน	ตัวชี้วัดที่มีสัญญาณเตือนได้รับการแก้ไขภายในไตรมาสถัดไป
รอบ 6 เดือน	รายงานผลการปฏิบัติราชการตามคำรับรอง (1 ต.ค. – 31 มี.ค.)	ผลการดำเนินงานครึ่งปีพร้อมมาตรการเร่งรัด
รอบ 12 เดือน	รายงานผลประจำปีและประเมินความสำเร็จของแผน (1 ต.ค. – 30 ก.ย.)	ผลการดำเนินงานรายปีและข้อเสนอการปรับแผนปีถัดไป
ทุกสิ้นปีงบประมาณ	ทบทวนแผนปฏิบัติราชการประจำปีให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์	แผนปฏิบัติราชการประจำปีถัดไป
ปี 2572	ทบทวนแผนกลางรอบ ตรวจสอบความเหมาะสมของค่าเป้าหมายและกลยุทธ์	แผนฉบับปรับปรุงกลางรอบ